"方法論を語る"はホワイトカラーの改革をおこなう際の手法を具体的に紹介していきます。
ホワイトカラー部門の改革・改善に取組む際、目的（コストダウン、集中・集約化、リーダタイム短縮等）を実現するために"いかに"進めていけばよいのかという点で悩まれていることがあるように考えております。その悩みを少しでも解消できればと思いホワイトカラーの改革・改善をおこなう際の方法論を順次公開することと致しました。
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- シックスシグマ物語―シリーズ1. シックスシグマとは何か―
- シックスシグマ物語―シリーズ2. シックスシグマの迷信―
- シックスシグマ物語―シリーズ3. なぜシックスシグマが必要か―
- シックスシグマ物語―シリーズ4. シックスシグマ活動とコスト―
- シックスシグマ物語―シリーズ5. シックスシグマ指標のとらえ方―
- シックスシグマ物語―シリーズ6. シックスシグマで問題解決を図る―
- シックスシグマ物語―シリーズ7. シックスシグマ・プロジェクトのまわし方―
- シックスシグマ物語―シリーズ8. 改善を成功させるプロジェクトの選択―
- シックスシグマ物語―シリーズ9. シックスシグマ・ツールの使い方―
- シックスシグマ物語―シリーズ10. シックスシグマ・ツールと成功のパターン―
- シックスシグマ物語―シリーズ11. シックスシグマ統合アプローチ―
- シックスシグマ物語―シリーズ12. シックスシグマDMAICと他のアプローチ―
- シックスシグマ物語―シリーズ13. 各種シックスシグマ手法の活用―
- シックスシグマ物語―シリーズ14. 各種シックスシグマ手法の活用―
株式会社ジェネラル・サービシーズ
理事 佐藤 増雄
早稲田大学理工学部卒。マスターブラックベルト。 大手電機メーカにて大規模プラントシステム開発、情報システムマネジメント、全社技術企画・オペレーションマネジメント、シックスシグマ経営変革業務を推進。多数の学会論文発表・学会賞受賞と専門委員、評価委員、国際会議チェアマンを歴任。その後、PwCコンサルティング（株）、IBMビジネスコンサルティングサービス（株）で戦略およびシックスシグマコンサルティングを多数の国内・外の大手企業に実施。2006年に（株）ジェネラル・サービシーズに入社し、大手企業のクロスボーダー・アウトソーシング、コンサルティングを実施、現在に至る。
