ホワイトカラー部門における改革を実施するにあたり、クライアントが中心になり進めるサービスです。
- コンサルティング会社に依頼すると高価すぎる
- 業務を改革・改善していくノウハウを社員に身につけさせたい
高価な対価を支払うことなく、コンサルタントが実際に使用しているノウハウを、段階的に習得しながらプロジェクト実行していきます
改革プロジェクトの進め方
- 方法論の習得
メンバーのスキル獲得 -
- ホワイトカラー業務の見える化を体系的に理解
- 効率化を実現するための視点を理解
- 可視化ツールの習得
- プロジェクト形態で進める設計フェーズ
課題の定義・調査・解決策の策定 -
- 可視化ツールを実際に適用
- 調査結果をもとに討議
- 課題を解決する施策案策定
- 改革・改善の実行フェーズ
解決策の実行 -
- 現場における施策導入
- 定着化に向けた討議・修正
